« Deux jours de formation, et trois grandes “vérités” sur le management ont vacillé. La formation m’a permis de prendre du recul sur certaines pratiques managériales et de faire tomber des idées reçues qui freinent parfois la dynamique collective. Les trois mythes qui n’ont pas survécu :
"Chacun doit se concentrer sur son propre domaine" : En réalité, un leader doit encourager sescollaborateurs à dépasser leur périmètre et à s’investir pleinement dans le collectif. Cela signifie autoriser – et même valoriser – les contributions sur des sujets transversaux qui mpactent l’ensemble du groupe, et pas seulement leur domaine spécifique.
"Un leader doit avoir toutes les réponses" : En réalité, poser des questions ouvertes et stimulantes est souvent plus efficace que de donner des solutions toutes faites. En permettant à l’équipe de réfléchir et de construire ensemble, le leader de demain devient un catalyseur d’idées et de créativité.
"Le feedback est une formalité réservée aux grandes occasions" : En réalité, le feedback est unoutil puissant pour motiver et faire progresser. Bien utilisé, il devient un pilier des relations professionnelles et un moteur d’engagement. Merci à l’animateur de Performance Humaine pour son approche inspirante. Ces deux jours ont été une parenthèse stimulante, riche d’enseignements pour progresser ensemble. »